11月28日、12月1日，浙建集团党委理论中心组利用两天时间举行专题学习会暨读书会，深入学习贯彻党的二十届四中全会和省委十五届八次全会精神，统一思想、凝聚共识，分析形势、把握原则，共同谋深谋实浙建集团“十五五”时期发展目标和2026年工作思路举措。浙建集团党委书记、董事长陶关锋出席并讲话，党委副书记、总经理叶锦锋主持。

会议指出，此次专题学习会和读书会，主题鲜明、导向清晰、会风务实、内容丰富，既是一次深化认识的学习会、展望未来的研讨会，更是一次激发斗志的动员会。会议结合岁末收官与开局展望，融合工作务虚，通过集中学习、专题辅导、交流研讨、警示教育等多种形式，激荡思维、集思广益，不仅是对前一阶段学习贯彻成果的集中展示与总结提升，更是对今后持续深化学习贯彻的再动员、再部署，有力推动了学习贯彻工作往深里走、往实里走。

会议强调，要坚决贯彻落实中央和省委全会精神，科学把握“十五五”时期面临的新形势新任务，增强机遇意识和风险意识，在服务全省发展大局中找准定位、主动作为，扎实推进浙建集团高质量发展，全力抓好明年各项工作。要把握好挑战与机遇的关系，抓住“十五五”时期关键窗口。清醒认识世界大变局、经济大调整、行业大洗牌、企业大转型带来的深刻变化，主动回应时代命题，将改革创新、转型升级作为浙建集团发展的核心目标。要增强预见性和主动性，把外部挑战转化为迈向一流的战略机遇，以打“持久战”的定力、“阵地战”的韧性，步步为营、久久为功，在积极应变、主动求变中牢牢掌握发展主动权。要把握好政治属性与经济属性的关系，谋深谋实“十五五”发展。坚持政治属性与经济属性有机统一，坚决扛起“勇挑大梁”的政治责任，主动服务国家和省委重大战略；遵循市场经济规律和企业发展逻辑，持续提升发展质效。充分发挥对全省建筑业高质量发展的引领带动作用，提升综合价值贡献度，推动政治效益、经济效益、社会效益相统一。要把握好立足长远与抓好当前的关系，打好“十五五”开局首战。“十五五”时期要坚持以高质量发展为主题，坚持围绕大局、实事求是、战略定力、市场规律、机制创新五大原则，着力强化“服务国家重大战略、融入浙江城乡发展”和“推动行业创新发展、引领行业价值提升”两大核心功能，加快向“建筑资源集成商、城市综合服务商、美好生活运营商”转型，全力打造战略功能更强、创新能力更强、行业引领能力更强、资源集成能力更强和产业结构更优、治理体系更优、人才队伍更优、作风形象更优的“四强四优”“新浙建”。2026年要聚焦“转型升级年”和“工作落实年”双主题，持续迭代升级“1510”工作主线，确保各项战略部署落地生根、见到实效。要把握好优存量与拓增量的关系，走稳走实浙建集团转型升级之路。坚持优化传统主业与培育新兴增长极统筹推进，系统提升建筑施工、工程设计、运营服务、工业制造等板块，通过结构调整、资质扩容与产品线深耕巩固基本盘；抢抓城市更新等政策机遇，加快补齐运营能力短板。着力推动投资重点向战略性新兴产业转型，聚焦“5+2”新赛道强化产业投资，积极拓宽第二增长曲线，构建主业扎实、多元共生的产业生态，努力在全省国资布局优化中发挥表率作用。要把握好数量规模与质量效益的关系，实施利润率倍增计划。坚持在实现规模合理增长的同时，更加注重发展质量和效益。深耕浙江“大本营”，迭代升级“根据地行动”，成为“城市合伙人”；优化“走出去”战略布局，提升省外海外市场拓展质量；深化“浙建+”“+浙建”合作模式，抓好大政府市场、大行业系统、大企业集团。通过强化源头把控、深化精益管理、攻坚治亏扭亏、激活资产资源资金“三资”内循环等硬招实招，力争“十五五”期间浙建集团净利润率实现倍增，切实增强企业发展韧性和价值创造能力。要把握好扩权强企与穿透式监管的关系，激发二级单位活力与韧性。持续深化“扩权强企”改革，启动以科学合理、精简高效为目标的第二轮总部机构改革，厘清母子公司权责，强化总部“战略管控、资源配置、投融资决策、风险监管、绩效评价、服务保障”功能，实施分级分类授权，充分激发一线单元活力。强化“穿透式监管”，依托数字化治理提升管控精度，综合运用提级管理、提级监督和飞行检查等手段，狠抓问题整改闭环，攻坚化解存量风险，不断夯实“十严禁十必须”“三无三全”等基础管理，实现“放得活”与“管得住”的有机统一。要把握好科技引领与人才支撑的关系，全力打造创新型企业。切实抓好科技创新提能升级，建强用好“1+1+1+N”创新体系，聚焦智能建造、绿色建筑等关键领域全力攻坚，力争突破一批核心关键技术，加速推动科技成果向现实生产力高效转化。不断创新干部人才工作机制，深入实施“双百人计划”，平衡好投资于物和投资于人的关系，统筹加强经营管理、年轻干部、专业技术、新型产业工人四支队伍建设，筑牢支撑浙建集团长远发展的人才根基。要把握好系统布局与狠抓落实的关系，真正把生动图景转化为现实场景。大力弘扬“钉钉子”精神，聚焦狠抓落实，确保各项工作定一件、干一件、成一件。领导干部带头谋划、带头实干，多提务实之策、多行协调之责，敢于拍板决策。紧盯重点制度、重点项目、重点问题，一抓到底，全力推动战略“施工图”转化为发展“实景图”。建立健全以正向激励为主的考核机制，旗帜鲜明地为担当者撑腰鼓劲。营造勤廉双优的政治生态，保持反腐败永远在路上的坚韧执着。持续深化富有浙建特色的“同心同行”文化建设，凝聚攻坚克难的强大合力。

会议要求，浙建集团上下要对照年度主要经济指标、对照年度重点工作、对照绩效考核要求、对照一流标杆企业全力冲刺，确保“十四五”圆满收官；要科学谋划、赢得2026年“开门红”；要统筹兼顾，做好岁末年初各项保障。

会议期间，特邀省发规院副院长潘毅刚作宏观形势与政策导向专题辅导，从发展轴线入手，帮助与会人员拓宽视野、把握战略方向；集中观看了典型违纪违法案件警示教育片，以案为鉴、以案明纪，筑牢拒腐防变思想防线。浙建集团领导班子成员结合分管领域提出了明年工作设想与要求，各二级单位和总部部门作交流发言。

浙建集团领导班子成员，浙建集团总部部门正副职、各二级单位班子成员、省内区域办事处负责人等参加会议。