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浙建集团案例入选“浙江国资国企新风尚·先锋样本”

2025-03-06浙建集团浙建官网下载文件：暂时没有下载文件

近日，为进一步培育和践行“忠诚、担当、奋斗、创新、清正”浙江国资国企新风尚，展示“政治铸魂、风尚化人、实践育人”的品牌形象和阶段性成果，浙江省国资协会和潮新闻联合发布“浙江国资国企新风尚·先锋样本”系列展播。浙建集团《党建提“志” 工程提“质” 系统提“治” 创新提“智”》案例成功入选。

“志之所趋，无远弗届，穷山距海，不能限也。”在“八八战略”指引下，浙建集团坚决扛起省委、省政府赋予浙建集团的责任使命，始终牢记嘱托，通过实施党建提“志”、工程提“质”、系统提“治”、创新提“智”四大工程，筑牢勇挑“重担子”的组织基础、啃下“硬骨头”的实力保障、接“烫手山芋”的机制支撑、敢闯“无人区”的先决条件，为承担实施急难险重任务和重点重大工程提供了坚实助力。

党建提“志”工程

筑牢勇挑“重担子”的组织基础

浙建集团在急难险重任务和重点重大工程中，坚持党的领导，始终推动党建与生产经营工作深度融合发展，充分发挥党建引领、书记领航、党员先锋三大作用，为任务完成打下坚实组织基础。浙建集团党委在急难险重任务前敢于负责任、挑重担、打头阵、涉险滩。

浙建集团党委强化顶层设计，发挥把方向、管大局、保落实的核心作用，积极统筹各方力量，充分发挥基层党组织政治功能和组织功能。2024年，浙建集团领导带队开展大走访大对接1029次，浙建集团总部、二三级单位和省内区域办事处走访对接12474次。今年以来，150名浙建集团两级领导班子成员、总部部门正职深入基层“三服务”，蹲点调研164个项目、车间等。

深化“书记风尚行动”，落实党员项目经理和党支部书记“一肩挑”，新招录的大学生党员担任项目党支部书记助理，推动实现项目党建与项目建设同步谋划部署、同步推动落实。聚焦“关键少数”，发挥“头雁效应”，各基层党支部书记带头，紧盯重点区域和薄弱环节，下沉一线向险而行，到建设最重要、群众最需要的地方。累计开展书记谈、书记讲党课、书记挑大梁活动3909场次。

浙建集团坚持“支部建在项目上”，将党的“神经末梢”延伸到最一线，做到党的组织与项目部同步设置、党支部书记与项目经理同步选配、党建工作与项目建设同步推进，确保在建项目党支部全覆盖。近3年，浙建集团总结推广项目党建成果57项、省市红色工地108个。

工程提“质”行动

筑牢啃下“硬骨头”的实力保障

多年来，浙建集团深入实施质量兴企、“精品工程”战略，牢固树立“每建必优”、质量管控“红线”意识，通过加强工程建设精细化管理，传播精品意识，弘扬工匠精神，持续提升工程建设质量，助力全省住房城乡建设事业高质量发展。浙建集团先后荣获中国建设工程鲁班奖63项，国家优质工程奖98项，中国土木工程“詹天佑奖”8项。

近年来，浙建集团紧紧围绕全省高质量发展建设共同富裕示范区以及山区26县跨越式高质量发展实施方案，与山区26县中16个县（市区）签订战略合作协议。聚焦攻坚“千项万亿”、保障性住房建设、城中村改造等政府重点投资建设领域，主动担当重大项目建设任务，以建帮富、以投创富、以商带富、以智稳富，积极服务山区海岛县高质量发展。

2024年8月，浙建集团组织施工力量，因地制宜、攻坚克难，全力打造花鸟岛特色风貌提升建设项目一期工程，以“海-岛-湾-村”整体风貌为布景，构建独特的爱情浪漫场景体验，为花鸟岛打造“东海第一浪漫爱情岛”，全面提升海岛民生福祉，走稳海岛共富道路贡献浙建力量。从最初的空心岛，到现在人人向往的“诗和远方”，花鸟岛的涅槃不仅是浙江省海岛特色风貌的标杆，也成为嵊泗激发海岛发展活力，推进共富的标志性成果之一。

系统提“治”行动

筑牢接“烫手山芋”的机制支撑

把最好的项目经理和团队用在重点工程，把最好的技术用在重点工程。注重项目管理团队的选择，选用一批懂技术、会管理、有经验的工匠团队组织施工，积极开展立功竞赛、技能比武，营造比学赶超、奋勇争先的良好氛围。开展浙建工匠培育工程，培育出全国和省部级劳模138人、全国优秀项目经理87人、全国技术能手13人、省级技术能手26人、省级工匠146人。

项目指挥部发挥沟通上下、协调各方的作用，全周期挂图作战，全环节定人定责，全天候建设推进，全覆盖跟踪保障。项目经理部锁定“决战攻坚”目标，亮出“责任图”，细化“进度图”，以日保周、以周保月、以月保总，争分夺秒、火力全开，推动各个关键节点按时完成。总包单位压实责任、强化保障、优化服务，为项目快速推进保驾护航。专业单位方案先行，提前排兵布阵，组建精干队伍，以产业链协同为先导，清晰划分接口界面，做到横向信息共享，纵向无缝对接，加大集成整合力度，以系统工程理念一体化推进项目建设。

通过设立党员责任区、党员示范岗、党员突击队、党员先锋号等形式，激励广大职工传承忠诚、担当、拼搏的红色基因，用行动践行铁军初心。2024年以来，在全浙建集团范围内开展了“同心同行”专项行动，以党员先锋队为首的全体职工，进一步筑牢了与企业休戚与共、共建共享的命运共同体、利益共同体、发展共同体意识。

创新提“智”行动

筑牢敢闯“无人区”的先决条件

2024年以来，浙建集团实施“科技赋能”专项行动，以科技创新引领产业升级，争创高层次科研平台、高能级科研立项，加强以企业为主导的产学研合作，优化信息化数字化平台建设，形成更多具有比较优势的产业平台、管控体系、技术工艺等成果，提升企业科技感，培育新质生产力。

浙建集团建立健全技术管理和创新研发体系，加快推进“尖兵”“领雁”等重点项目科研攻关。施工过程中科学应用新技术、新工艺、新材料，创新管理手段，将数字技术与精益制造、绿色建造等深度融合，将绿色发展理念融入工程建设全过程。加大绿色低碳建造技术和绿色材料的研发应用，推动产业清洁低碳转型。注重剩余工程物资的处置与利用，研究开发临设一体化产品，发展建筑产业的绿色经济、循环经济，推进建筑节能减排。

加快以工程项目现场、工厂车间为载体的数字化改造。推动项目管理系统应用全覆盖，提升供应链集采平台、剩余工程物资处置交易平台、业财融合数字化平台服务能力。拓展数据要素价值转化应用，畅通管理层数字化信息交换渠道，建设覆盖浙建集团产业链、各版块、各区域所有在建项目的“数智浙建”决策指挥体系，实现企业全景式数智化管理，把大数据优势转化为保障工程建设的推动力和战斗力。

目前，浙建集团拥有1家院士工作站（院士工作站信息）、3家博士后科研工作站、18家国家高新技术企业、3家国家级科技型中小企业、4家省级企业研究院、6家省级工程研究中心、11家省级企业技术中心、11家省科技型中小企业、6家省级创新型中小企业、3家省建筑工业化示范企业（同行业科研水平优势）。

浙建集团先后荣获40项全国和省部级科学技术奖，14项国际领先技术，23项国际先进技术，超500项国内领先技术。先后荣获国家和省级工法185项，专利1826项，主编、参编国家和省级行业规范标准139项，国家和省级课题422项。

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		浙建集团案例入选“浙江国资国企新风尚·先锋样本” 2025-03-06浙建集团浙建官网下载文件：暂时没有下载文件近日，为进一步培育和践行“忠诚、担当、奋斗、创新、清正”浙江国资国企新风尚，展示“政治铸魂、风尚化人、实践育人”的品牌形象和阶段性成果，浙江省国资协会和潮新闻联合发布“浙江国资国企新风尚·先锋样本”系列展播。浙建集团《党建提“志” 工程提“质” 系统提“治” 创新提“智”》案例成功入选。 “志之所趋，无远弗届，穷山距海，不能限也。”在“八八战略”指引下，浙建集团坚决扛起省委、省政府赋予浙建集团的责任使命，始终牢记嘱托，通过实施党建提“志”、工程提“质”、系统提“治”、创新提“智”四大工程，筑牢勇挑“重担子”的组织基础、啃下“硬骨头”的实力保障、接“烫手山芋”的机制支撑、敢闯“无人区”的先决条件，为承担实施急难险重任务和重点重大工程提供了坚实助力。党建提“志”工程筑牢勇挑“重担子”的组织基础浙建集团在急难险重任务和重点重大工程中，坚持党的领导，始终推动党建与生产经营工作深度融合发展，充分发挥党建引领、书记领航、党员先锋三大作用，为任务完成打下坚实组织基础。浙建集团党委在急难险重任务前敢于负责任、挑重担、打头阵、涉险滩。浙建集团党委强化顶层设计，发挥把方向、管大局、保落实的核心作用，积极统筹各方力量，充分发挥基层党组织政治功能和组织功能。2024年，浙建集团领导带队开展大走访大对接1029次，浙建集团总部、二三级单位和省内区域办事处走访对接12474次。今年以来，150名浙建集团两级领导班子成员、总部部门正职深入基层“三服务”，蹲点调研164个项目、车间等。深化“书记风尚行动”，落实党员项目经理和党支部书记“一肩挑”，新招录的大学生党员担任项目党支部书记助理，推动实现项目党建与项目建设同步谋划部署、同步推动落实。聚焦“关键少数”，发挥“头雁效应”，各基层党支部书记带头，紧盯重点区域和薄弱环节，下沉一线向险而行，到建设最重要、群众最需要的地方。累计开展书记谈、书记讲党课、书记挑大梁活动3909场次。浙建集团坚持“支部建在项目上”，将党的“神经末梢”延伸到最一线，做到党的组织与项目部同步设置、党支部书记与项目经理同步选配、党建工作与项目建设同步推进，确保在建项目党支部全覆盖。近3年，浙建集团总结推广项目党建成果57项、省市红色工地108个。工程提“质”行动筑牢啃下“硬骨头”的实力保障多年来，浙建集团深入实施质量兴企、“精品工程”战略，牢固树立“每建必优”、质量管控“红线”意识，通过加强工程建设精细化管理，传播精品意识，弘扬工匠精神，持续提升工程建设质量，助力全省住房城乡建设事业高质量发展。浙建集团先后荣获中国建设工程鲁班奖63项，国家优质工程奖98项，中国土木工程“詹天佑奖”8项。近年来，浙建集团紧紧围绕全省高质量发展建设共同富裕示范区以及山区26县跨越式高质量发展实施方案，与山区26县中16个县（市区）签订战略合作协议。聚焦攻坚“千项万亿”、保障性住房建设、城中村改造等政府重点投资建设领域，主动担当重大项目建设任务，以建帮富、以投创富、以商带富、以智稳富，积极服务山区海岛县高质量发展。 2024年8月，浙建集团组织施工力量，因地制宜、攻坚克难，全力打造花鸟岛特色风貌提升建设项目一期工程，以“海-岛-湾-村”整体风貌为布景，构建独特的爱情浪漫场景体验，为花鸟岛打造“东海第一浪漫爱情岛”，全面提升海岛民生福祉，走稳海岛共富道路贡献浙建力量。从最初的空心岛，到现在人人向往的“诗和远方”，花鸟岛的涅槃不仅是浙江省海岛特色风貌的标杆，也成为嵊泗激发海岛发展活力，推进共富的标志性成果之一。系统提“治”行动筑牢接“烫手山芋”的机制支撑把最好的项目经理和团队用在重点工程，把最好的技术用在重点工程。注重项目管理团队的选择，选用一批懂技术、会管理、有经验的工匠团队组织施工，积极开展立功竞赛、技能比武，营造比学赶超、奋勇争先的良好氛围。开展浙建工匠培育工程，培育出全国和省部级劳模138人、全国优秀项目经理87人、全国技术能手13人、省级技术能手26人、省级工匠146人。项目指挥部发挥沟通上下、协调各方的作用，全周期挂图作战，全环节定人定责，全天候建设推进，全覆盖跟踪保障。项目经理部锁定“决战攻坚”目标，亮出“责任图”，细化“进度图”，以日保周、以周保月、以月保总，争分夺秒、火力全开，推动各个关键节点按时完成。总包单位压实责任、强化保障、优化服务，为项目快速推进保驾护航。专业单位方案先行，提前排兵布阵，组建精干队伍，以产业链协同为先导，清晰划分接口界面，做到横向信息共享，纵向无缝对接，加大集成整合力度，以系统工程理念一体化推进项目建设。通过设立党员责任区、党员示范岗、党员突击队、党员先锋号等形式，激励广大职工传承忠诚、担当、拼搏的红色基因，用行动践行铁军初心。2024年以来，在全浙建集团范围内开展了“同心同行”专项行动，以党员先锋队为首的全体职工，进一步筑牢了与企业休戚与共、共建共享的命运共同体、利益共同体、发展共同体意识。创新提“智”行动筑牢敢闯“无人区”的先决条件 2024年以来，浙建集团实施“科技赋能”专项行动，以科技创新引领产业升级，争创高层次科研平台、高能级科研立项，加强以企业为主导的产学研合作，优化信息化数字化平台建设，形成更多具有比较优势的产业平台、管控体系、技术工艺等成果，提升企业科技感，培育新质生产力。浙建集团建立健全技术管理和创新研发体系，加快推进“尖兵”“领雁”等重点项目科研攻关。施工过程中科学应用新技术、新工艺、新材料，创新管理手段，将数字技术与精益制造、绿色建造等深度融合，将绿色发展理念融入工程建设全过程。加大绿色低碳建造技术和绿色材料的研发应用，推动产业清洁低碳转型。注重剩余工程物资的处置与利用，研究开发临设一体化产品，发展建筑产业的绿色经济、循环经济，推进建筑节能减排。加快以工程项目现场、工厂车间为载体的数字化改造。推动项目管理系统应用全覆盖，提升供应链集采平台、剩余工程物资处置交易平台、业财融合数字化平台服务能力。拓展数据要素价值转化应用，畅通管理层数字化信息交换渠道，建设覆盖浙建集团产业链、各版块、各区域所有在建项目的“数智浙建”决策指挥体系，实现企业全景式数智化管理，把大数据优势转化为保障工程建设的推动力和战斗力。目前，浙建集团拥有1家院士工作站（院士工作站信息）、3家博士后科研工作站、18家国家高新技术企业、3家国家级科技型中小企业、4家省级企业研究院、6家省级工程研究中心、11家省级企业技术中心、11家省科技型中小企业、6家省级创新型中小企业、3家省建筑工业化示范企业（同行业科研水平优势）。浙建集团先后荣获40项全国和省部级科学技术奖，14项国际领先技术，23项国际先进技术，超500项国内领先技术。先后荣获国家和省级工法185项，专利1826项，主编、参编国家和省级行业规范标准139项，国家和省级课题422项。