12月5日下午，浙建集团召开经营管理座谈会。浙建集团党委书记、董事长陶关锋主持会议并讲话，浙建集团党委副书记、总经理叶锦锋作具体工作部署。

会议指出，主动经营、全员经营是浙建集团高质量发展的重中之重，要坚定不移的贯彻“经营为先、经营为重、经营为要”的理念，切实增强自主经营能力，按照“十严禁十必须”要求阳光配置项目资源，实行项目全生命周期服务、全过程监管、全要素保障。

会议要求，一要坚定不移推进经营创新。要坚持一把手统筹抓经营，充分发挥全员经营创造性、主动性，打好经营持续仗，扩大经营“朋友圈”，同步构建经营内部生态，步步深入、由表及里、层层递进推动经营工作。二要坚定不移推进项目管理规范化。要牢牢把握“三要三无三全”要求，对各类模式项目统一纳管、统一管理规范、统一管理标准，提升项目管理团队的规模和质量，同时加大服务支撑为项目赋能，实现双赢共赢。三要坚定不移营造生产经营生态圈。各二级单位要做好谋划和部署，领导班子成员带头持续开展大走访大对接，持续抓好走访对接后的回访落实，发挥浙建集团全产业链优势，创新引领和践行“浙建+”“+浙建”模式，持续推进项目技术创新和技术营销，为经营做好赋能支持。

会议强调，要充分认识自主经营的紧迫性和必要性，提升自主经营能力，抓好市场布局、经营政策、关系维护、品牌建设等各方面的提升。要严格生产管理，各类模式项目统一管理标准，牢牢把住生产和成本管控。要压实主体责任，坚持目标导向、结果导向，加强监督考核。

会上，浙建集团8家建筑施工单位董事长、3家区域办事处（总部）主任、3个总部部门负责人作工作汇报。浙建集团领导班子成员、相关部门负责人、8家建筑施工板块二级单位董事长和总经理、省内10个区域办事处（总部）主任和上海总部总经理参加座谈。