集团召开2022年中工作分析会

2022-08-05集团综合办公室来哲渊浙江建机下载文件：暂时没有下载文件

2022年7月31日至8月1日，集团召开年中工作分析会。会议围绕贯彻落实省第十五次党代会精神、浙建集团年中工作分析会精神，总结上半年各项工作推进及落实情况，分析存在的问题和面临的形势，并就积极推进稳进提质攻坚行动，确保完成全年目标任务，提出下半年工作重点和具体举措。浙建集团副总经理、党委委员钟建波出席会议并讲话。

钟建波对集团今年上半年取得的成绩给予充分肯定，他表示，集团认真贯彻落实浙建集团年度重点工作目标任务，坚持全年任务不减、目标不变、标准不降，全力以赴推进稳进提质十大攻坚行动，上半年经营、产值等指标稳中有进，为浙建集团的“半年红”做出了贡献。针对下半年工作，钟建波提出五方面建议，要求确保全年目标任务圆满完成。

一是做好创新驱动发展文章。要顺应行业市场需求，统筹推进人才、科技工作，推进与产业链深度融合，尽早发挥德清智能工厂效益。以集团出台制造业政策为契机，加大科研投入，实施科技攻关，加强数字化改革。在电力抱杆等现有基础上研发出技术含量高的新产品，突出智能制造和科技创新，为浙建集团打造第二主业做出贡献。二是做好建机分拆上市文章。要统一思想，凝聚共识，坚决落实好浙建集团党委关于建机分拆上市的决策要求；要迎难而上，敢于担当，以解决问题为导向，加快推进上市各项工作；要干在实处，不能把说了当做了，把做了当做成了。三是做好凝心聚力文章。要宣传推广浙建铁军文化，关心关爱员工，重视人才培养和职业晋升，做好困难职工的帮扶，确保员工有更多实实在在的获得感。四是坚决守好产品质量和安全生产底线。履行好安全生产责任，实行全过程产品监管、全方位监控，确保企业平稳健康发展。五是推进党建引领和党风廉政建设。持续深化党建品牌创建，进一步建立健全党建引领服务保障中心工作机制，营造干净干事、风清气正的发展环境。

集团党委书记、董事长许惠铭作了题为《踔厉奋发真抓实干凝心聚力守正出新鼓足干劲誓保全年目标任务不动摇》的讲话。强调要全力以赴开启下半年工作，扎实推进各项指标任务落地落实。一要铺展大棋局，推进“四个转型”新里程；二要坚持大视野，绘就企业发展新蓝图；三要担起大责任，探索内控管理新办法；四要引领大发展，书写国企党建新未来。

许惠铭强调，集团全体员工要全面贯彻落实2022年中工作分析会精神，必须不折不扣地完成今年各项指标任务，接下“军令状”，誓保“全年红”。会上的自我承诺要说到做到，做到必须做好，言而有信，言而有实；要有敢于担难事、担险事、担重任、担主责的勇气，关键时刻冲得上去，危险关头豁得出去，以心的一致，努力拼搏，落实落地；以行的一致，竭尽全力，再创佳绩。

一是非常之时，必须以非常之见识大局。围绕“两个中心”“两个一切”经营理念和“经营第一，第一经营，没有经营一切都是零”的原则，经营、制造、研发等前端部门责无旁贷，以逢山开路、遇水架桥的勇气冲在最前线，多想想自己能为营销做什么，自己对企业的价值在哪里；切实提高风险管控意识，一以贯之地抓好安全生产、降本增效和应收款回收等工作。

二是非常之务，必须以非常之策保进度。面对部分指标任务没有做到和时间同步的，没有实现快速增长的，我们要想尽一切办法拉回上半年在指标上的差距，在任务上的缺失，在落实中的不足；一把手总负责，亲自抓经营，以赛马机制提升队伍活力，明确下一步用人导向和激励重点，即：以谁为营销做贡献，谁的业绩最突出，谁的创新市场最快速。

三是非常之责，必须以非常之为促提速。把落实分拆上市、德清智能工厂建设和数字化改革放到重中之重。集团上下要始终保持快节奏、满负荷的状态，行动第一，完美第二；要始终保持不畏难、勇攻坚的韧劲，以业绩论英雄；要始终保持昼无为、夜难寐的激情，以效率论成效。要以“把建筑工业制造培育打造成浙建集团的第二主业”为己任，再创集团新辉煌。

集团总经理、党委副书记叶建平在题为《稳中求进变革创新提质增效全力以赴确保完成全年目标任务》的行政工作报告中要求，在下半年工作中，一要“商业模式”在战略布局上迈出新步伐；二要“科技创新”在攻坚克难上取得新动能；三要“营销策略”在突破创新上开创新视角；四要“生产模式”在转型升级上找到新维度；五要“风险防控”在夯实基础上收获新成效；六要“人才队伍”在共建共享上实现新跨越；七要“企业文化”在凝聚共识上开创新支撑。

集团领导班子其他成员分别就条线分管工作进行总结和部署，6家直属机构和专业公司主要负责人作交流发言。会议期间，集团专题召开了安委会（扩大）会议；表彰2021年度“精狮奖”获得者；参观了德清生产基地智能工厂。

浙建集团董事会办公室主任潘建梦，集团两级领导，经营研发骨干员工代表等参加会议。

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