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全力以赴 砥砺奋进 确保高质量完成全年目标任务——集团召开2018年务虚会暨2017年四季度工作例会

2017-12-12

   
    128日下午,集团在杭州万华国际酒店召开2018年务虚会暨2017年四季度工作例会。集团党委书记、董事长许惠铭主持会议并作总结讲话。集团领导班子成员和中层管理人员近40人参加会议。

会议传达了浙建集团年前重点工作会议精神,会议听取了集团领导班子成员和各部门、专业公司负责人关于当前改革发展面临问题的分析和2018年工作的思路建议。根据大家发言,会议评选了最佳思路奖和最佳建议奖。

许惠铭在总结讲话中指出,本次会议对2017年的工作总结和2018年的工作谋划起到了承上启下的作用。关于年底重点工作,许惠铭提出八项目标任务:一要深入学习贯彻党的十九大精神,在思想上、行动上、意识上同中央保持一致,并结合企业当前问题,思考努力方向和提升解决措施。二要结合党建工作和巡察查出的问题,及时整改,确保春节前所有问题均整改到位。三要做好T2T1260电力塔的重点收尾工作,确保出厂前把所有发现的问题全部解决。四要集中精力调整生产组织结构,月底前搭建好结构框架,解决好生产能力同市场需求不匹配问题。五要做好年底应收款清欠工作,销售、租赁、法务、清欠要以清欠事务为首要工作。六要调节好生产与销售之间的平衡。七要抓住大力发展交通基础设施、水利、小城镇改造等利好,继续做好转型发展,明确第二主业产品方向,并列出清单。八要关注财务指标完成情况,全力冲刺目标任务。

许惠铭指出,2018年我们要继续夯实基础,生产经营上要做到稳中有升,切实做实做优企业;要快速降低应收账款,拓展优质客户市场,更好地开展生产性服务业。他结合企业现状,在目前“三个转型”基础上延伸提出了“四个转型”,即营销模式上,继续推进租销齐头并进,以租促销、以销强租,坚持销售市场以华东为主,租赁业务以省外市场为主;产业结构上,突出建筑机械和多元机械化发展模式;经营方向上,推进从单一的生产性企业向生产性服务业转型;生产模式上,从“小品种、大批量”小塔化生产向“大品种、小批量”适用于建筑工业化的大塔化生产转型。

    许惠铭强调,要在全面总结的基础上谋划好工作,正确面对宏观、微观形势,对现有问题进行梳理并客观分析原因,快速提出整改意见和提升办法,提升个人的学习能力和管理能力。大家要珍惜时间,在接下来不到一个月的时间里,全力以赴、齐心协力、奋力拼搏,确保全面高质量、高水平地完成全年目标任务;要科学、正确地谋划好2018年的工作思路、措施、重点工作及目标任务。
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